有赞微商城可以为你的生意带来什么？丨品牌怎么推广详细内容
在电商同质化竞争激烈的今天，各个榀牌在不同领域的产品差异化正在逐渐缩小，多渠道经营和平台此起彼伏的营销活动，导致产品利润在消费比价中被进一步压缩，也许你已经投入大量的研发和营销成本，试图在这场「决斗」中制胜，但「如何依靠产品和渠道优势，保持利润稳定增长」依旧是你在苦苦追寻的课题。
#有赞微商城可以为你的生意带来什么？
综上所述，有赞的私域运营解决方案，是以客户通盘生意为中心，通过业务调研去梳理客户的业务规划和分阶段业务挑战，策划客户的起盘方案，并据此设计对应的产品组合方案。那针对不同的生意模式是如何展开的呢？
接下来，我们就三类客群「内容变现」「榀牌DTC」「门店数字化」逐一介绍我们的解决方案。
「内容变现」客群的特征，他们早期通过知识付费和广告变现，发展到一定阶段后一般想试水电商带货。在过去几年流量竞争愈发激烈的大背景下，他们也遇到了很多挑战：
首先，流量平台间的激烈竞争，导致持续获取流量的难度加大。
其次，不同平台的内容形态不同，玩家跨内容形态转型能力不足，比如有些微信图文起家的自媒体在短视频和直播的创作上遇到不小的困难。
此外，新流量场域的出现也导致广告主的预算分流，竞争愈发激烈。
最后，开始涉水电商带货后，选品、供应链、消费者服务和运营等经验和能力的短板也会逐一暴露出来，制约整体的运营效率和收益。
针对这类客户遇到的业务挑战，我们主要在三个板块的一些关键场景提供解决方案：
货品板块，我们以分销市场为主体，提供包括供货商对接、选品推荐、爆品打造等一揽子能力，这也是我们今年要重点发力的解决方案；另外我们的合作伙伴爱逛也有对应的供货、榀牌专场和达人对接服务。
内容板块，在图文创作上，我们分销市场的推文馆能够给商家一些参考；在内容种草和运营上，我们的店铺笔记插件可以帮助客户建立榀牌和消费者之间有温度的内容传递和互动场域，我们应用市场的赞小圈插件可以让商家把自己的店铺打造成种草社区。
交易板块，除了常规的微商城和小程序商城，我们的app开店产品给自有app的客户直接接入电商商城的能力；直播上，我们打通了视频号直播，实现直播到带货的无缝衔接；社群上，我们的企微助手可以帮助商家更好的承接和运营粉丝。对于有深度服务需求的客户，我们及我们的服务商也可以提供不同程度的代运营服务。
「榀牌DTC」榀牌DTC模式通常分为以下三类，他们的业务增长过程中也会遇到不同的挑战：
「工厂榀牌」近些年在外贸需求萎缩和榀牌方对供应链柔性要求提高的大环境下，市场竞争激烈，库存积压现金流压力增大。不少工厂开始通过开通公域店铺等途径谋求转型批零一体，但又会因为电商运营能力和消费者服务能力的短板而遇到阻力。
· 「新锐榀牌」通过榀牌故事传播和爆品打造，获取**批忠实消费者后起家，这两年社交媒体平台流量竞争愈发激烈，各平台投放成本持续走高，个人隐私保护力度也在加强，品类和渠道拓展的挑战很大。此外，订单量激增和亿情导致的物流履约限制，也给他们的供应链管理能力带来新的挑战。
· 「(成熟)榀牌」过往多以传统渠道经销起家，从生产到流通再到零售的链路较长，导致与消费者的直接连接较弱，无法通过有效的消费者数据分析和洞察驱动业务的增长。即使榀牌日益重视社交媒体的投入和运营，也会遇到和部分内容变现商家类似的新媒体形态内容创意能力不足的挑战。
针对三类榀牌的经营模式及业务挑战的差异，我们也提供了侧重不同的DTC解决方案。
「工厂榀牌」由于DTC的模式相对早期，需求侧重出货，我们主要提供以分销为主题的解决方案。在完成业务调研后，我们会基于调研结果协助商家进行分销模式选型，看商家更适合员工分销、小B分销、平台分销哪种模式或组合，并根据选型结果帮助客户梳理「导入-打样-推广」的全链路产品务组合。
以员工分销举例：我们和客户一起完成导入阶段的员工启动会的筹划、打样阶段的分销业务培训、推广阶段的成员团队及个人萃取，并依托于我们强大的销售员产品能力，助力商家分阶段达成业务目标。
「新锐榀牌」有不少是天生DTC，精心打造**单品，通过大量公域完成首单转化后，导流私域池，以维系与消费者的连接和互动。榀牌通过强化社群触点，打造内容矩阵，通过场景营销和产品深度种草，提高用户互动率与转化率，提升榀牌价值壁垒，较终实现人群资产规模化集聚。
鉴于社群运营在榀牌DTC扮演的重要角色，我们于去年组建了新锐榀牌运营团队，开始服务一些头部客户。依据准备期的业务调研和人设选型，我们将从粉丝沉淀、留存、变现、精细化运营四个阶段为客户设计全链路的解决方案，并提供轻咨询和代运营两种深度的服务模式，深度陪伴未来hang业**者的成长。
「(成熟)榀牌」，原有的体制与模式增长乏力，通过尝试DTC模式改革创新为企业注入活力是大多数传统榀牌的选择。这些改革类似农夫山泉在原有业务上开始内部创新「芝麻管家」，开拓直面消费者的品类组合与服务业务；也可以像三只松鼠通过孵化小鹿蓝蓝这类新榀牌进行新业务创新。
「门店数字化」
近两年，亿情的反复导致客流不稳定，对实体店的经营产生了比较大的影响，但是门店租金、人工成本、本地生活平台的佣金等支出并没有下降，同质化的竞争也愈演愈烈。在数字化转型的过程中，这一板块运营能力的短板也导致效率的不足
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